金螳螂幕墙的厂房里，东西和机械的运行声纪律地响起。颠末上一道工序处置，这块幕墙部件正顺着履带滑来，近处的工人将它就位，另外一侧的工人则最先操作旁边的机械吊臂，吊臂上吸附着这一步工作需要安装的玻璃。吊索接近、垂下、将玻璃对入凹槽、固定，30秒钟，本道工序完成。
近似如许的加工环节，在金螳螂的厂房里不时可见。早在2012年，金螳螂就丢弃了手工作坊式，最先对产物进行工场化出产、尺度化安装。从天花板、墙面、石质地板到木质家具，这里的产物销向全国，进入各年夜酒店的房间和消费者家中。 金螳螂董事长倪林暗示： 专注在本身的行业范畴，规范化操作，尽力做到极致。 建筑装潢作为工艺的一个分支，在我国积厚流光，但现代化建筑装潢直到上世纪90年月才从行业中细分出来。因为行业的非凡性，初期的建筑装潢行业成长迟缓而紊乱，行业规范的缺掉和较年夜的监管难度，使业内构成了很多恶疾，转包、挂靠就是此中之一。固然有人认为转包、挂靠本钱低，矫捷，快捷，但这类粗放型的模式因为管控风险年夜，工程操作紊乱，非论对装潢公司仍是消费者都存在较年夜隐患。 金螳螂的主旨之一是对峙不转包、不挂靠。 倪林暗示，转包、挂靠看似是企业范围的成长，简单化的治理，但现实上对企业带来的收益是有限的，而风险和隐患则是无限年夜。 对峙不转包、不挂靠，意味着更高的本钱，更多的治理监视，这对成长早期的企业来讲是不小的压力。 倪林坦言。金螳螂勇在测验考试他人不敢走的路，公司对峙夯实根本，成立团队，规范治理，致力在行业的规范化和尺度化，走以设计带动公司周全成长的道路。 为何这么选择，首要是消费者的个性化意识加强。简单装修已没法知足公共审美，具有非凡气概的设计成了遍及需求。设计概念能强烈吸惹人们的留意，因此在装潢行业中所占比重愈来愈年夜，国内建筑装潢行业随之成熟和饱满。 金螳螂正视设计，公司从成立时最先就一向有尊敬设计的文化。 倪林暗示， 设计，是装潢的先导，也是装潢的魂灵。 开初，国内装潢企业年夜部门都不太正视设计，良多公司只是在有需求时外聘一些设计师，以节流本钱。 分歧在别家，金螳螂从成立早期，就成立了本身的设计团队，而且一向对峙成长强大。 以设计安身，支持公司其他的专项营业，对公司的成长带来了强劲动力。 倪林暗示。 今朝金螳螂已具有了国内最年夜的、约4500人的设计师团队，今朝已经是全球最年夜的专业装潢设计团队。高质量的设计团队晋升了公司的工程质量，从而吸引更多高条理的用户，正视设计的理念为金螳螂带来的好处不言而喻。 为了在设计范畴更进一步，2012年，金螳螂公布收购全球最年夜的酒店室内设计公司 美国HBA公司70%股权，这一并购也是中国建筑装潢行业第一次跨国收购。 事实上，经由过程海外并购，操纵国外优异公司作为桥梁，是最近几年来我国优异公司避免走弯路、顺遂进军海外市场的主要行动。 经由过程并购HBA，金螳螂操纵HBA全球化的结构，阐扬HBA的全球化平台感化，鼎力开辟国际营业。同时，公司经由过程引进HBA进步前辈的设计理念，鼎力晋升公司的整体设计程度，晋升和巩固公司在高端市场设计、装潢施工上的优势。 在 2014首届中江南体育法国际设计交换展 上，来自金螳螂的两位设计师作品取得法国 双面神 设计年夜奖。这是中国设计师初次染指此奖项，国人的设计理念和能力被世界承认。 金螳螂和HBA的合作是进入国际市场的一个测验考试，也是第一步。倪林说，跟着国度带有主要计谋意义的 一带一路 构思的提出，企业将迎来庞大的机缘。近两年来，金螳螂已着手打造海外市场运营团队，成立若干子公司进一步加快海外市场拓展。倪林称： 公司已把留意力集中在海外年夜型公共建筑、高级精装、贸易办公等项目装潢上，追求更多的空间和机遇。 同时经由过程与HBA的合作，金螳螂已打造了老挝万象欧亚峰会官邸别墅、沙特麦加希尔顿酒店、沙特吉达威斯汀酒店、阿卜杜拉国王会议中间等一批海外项目。 对金螳螂而言，公司将积极融入 一带一路 扶植，加速构建海外市场新款式，加快开辟更广漠的海外装潢市场，同时进行转型进级，再次晋升尺度化、规范化的条理。 倪林瞻望将来，决定信念实足。 田原/采写