起首我先向大师介绍一下深圳工务署，我们是深圳市当局的一个部分，那时进修模拟中国香港的模式立异财政，集中当局工程扶植的部分，把所有深圳市当局投资的项目都归到我们这个部分负责扶植治理和监视。我们本年统计有130多个项目，畴前期到施工，每一年要完成的投资是六七十个亿。
2012年我们领会BIM手艺今后，发现BIM应当是将来信息化特别在建筑范畴的一场革命，经由过程BIM可以增进建筑质量品质的晋升，提高全部工作效力，所以我们从2013年最先慢慢试点利用BIM手艺，一向到此刻。 我认为此刻要做的是成立开放的信息化办事平台和信息尺度系统，把当局的工程决议计划、项目履行、进程监管机营业咨询等所有内容与BIM连系起来并固化到我们的流程中，就是把对一个项目建造的所有行动、所有的几何信息、非几何信息、审批信息都放到里面，用BIM传递且在分歧阶段利用，这是我们寻求的方针。 此刻发布了工务署当局公共工程的实行纲领，这个纲领的发布对我们很是成心义。第一解决了我们的线路图时候表，第二从顶层设计上来指点BIM的利用。作为企业利用BIM比力简单，企业讲效益，只要老板做决议计划便可以，但当局纷歧样，当局工作要依照法式，不是某一小我说好就行，需要各部分都承认，还要流程到达尺度后才能往下做。我们利用BIM有三个阶段的鼎新，2015年之前是初步的启动阶段，2015到2017年每一年都有打算，属在转变的阶段，2017年我们但愿做到周全普和，相信到2017年末我们的市场又是别的一个气象。 今天我想谈的是《当局公共工程BIM利用的实践与思虑》，在BIM进入新阶段的时辰，应当怎样更好地利用BIM的问题。我从业主的角度和大师分享一下我们应当怎样对待BIM。业主为何要用BIM？为何花钱去鼓动勉励这个手艺？花很年夜精神和功夫培养市场到底值不值得、应不该该？ 起首一个问题是当局公共工程为何要用BIM。当局工程有本身的非凡性，不是企业老板花钱建甚么都可以，当局做投资拿的是纳税人的钱，建甚么项目是有讲求的，天然有特征。有六点缘由让我们利用BIM。 第一是项目工程的扶植和治理需要。今朝建筑行业整体来说仍是比力低端和低效的，治理也比力涣散，我们需要改变此刻离散低效干扰多的治理体例，这是我们的需要。 第二是工程监视的需要。建筑质量是年夜事，此刻大师都重视质量，可是楼盖起来了事实若何进行质量上的监视？传统的体例是用一个监理，国度有律例强迫监理，还质量平安总站到现场去抽查查抄，但这类体例比力掉队。 第三是当局公共工程的信息平安需要。当局的良多项目链条很长，例如从幼儿园到保育院到黉舍到白叟院，包括人生的每一个阶段，触及苍生平易近生所以每一个人都很存眷。我们的信息平安很主要，不克不及流掉。 第四改变审批周期和模式方面的需求。尽人皆知，当局对项目标审批流程很长，根基都是几十项许可，怎样经由过程BIM手艺来改变我们的审批模式，这也是我们的需要。 第五是清廉的需求。当局建筑工程范畴需要外部的纪检监视，及时主动全笼盖地进行监视，而IM手艺可以做到营业全笼盖、进程全记实、成果可追诉，经由过程利用BIM来增添我们的廉政监视需要，包管项目质量和介入人员都不出忽略。 第六是公安博体育家办事的需求。模子是为了建造办事的，经由过程BIM手艺建造了一个楼，建造从最先设计到施工可能需要五六年时候，可是建造好的楼立在那边要五十年一百年，所以模子的利用价值更主要的是在后期的利用阶段，这个模子怎样用很要害，这此中触及到公家办事的需要。基在以上六点BIM手艺所带来的优势，所以我们在做当局投资项目时会选择利用BIM。 之前良多BIM的利用都是单个的、无序的、传统的利用，到了此刻的新阶段我认为应当改变。本年我们选择了三个项目，成立项目级的协同平台利用，要求介入项目标所有人员、所有团队必需把数据配合传递过来，做到从无序进级到指点全数的利用。别的尺度的制订很主要，尺度应当很具体很注意，假如没有尺度我们的利用就只是摸索，没法子构成系统。必需在项目最先之前从设计阶段就要有指引，构件怎样划分、怎样界说、怎样定名、怎样分类，这些都要有划定。不然设计院做良多模子，到施工阶段根基没用，到施工阶段模子就废了。造成如许的问题第一是由于我们尚在摸索阶段，第二是我们的系统问题，设计院履行的是设计尺度，施工单元履行的是施工尺度，设计院的同业对施工尺度不熟习，对工艺、材料不熟习，施工单元对设计尺度又不熟习，只顺从设计院做的设计模子和施工做的施工模子都是不可的，这是我们下一步要改变的近况。 今朝在深圳我们选择的项目中，施工阶段有19个项目进行了BIM多角度全方位的利用，经由过程这些利用来晋升效力，制订尺度和改变流程，这是我们本年的方针，已最先实行了。我们打算从2016年起，在此根本上从利用型常规到成立尺度、流程、评价为焦点的BIM手艺利用系统。此刻BIM利用是单一的，某个层面的，不尺度不系统，但愿经由过程我们的尝试和与跟华的合作，可以或许构成一个别系。到第三年2017年我们打算奉行所有项目全进程全专业的同享。 BIM的利用要以全员、全专业、全进程扶植和治理为整体方针，经由过程协同平台搭建、尺度制订、利用价值点梳理、流程再造等一系列工作晋升利用程度。我们要借助BIM的手艺来改变现有的治理流程和模式，包罗设计师的一些做法都需要改变，可能改变不是那末快，可是必然会改。整体来说此刻BIM的利用最先产生转变了，这个新阶段会很漫长，不是一天两天，需要我们大师配合尽力、配合切磋，一路把BIM手艺推行利用得更好。